Nos conseils et astuces pour bien gerer sa nouvelle entreprise

La gestion d’une petite entreprise n’est pas une tâche simple. Apprendre à créer et à gérer une entreprise pour la première fois peut être un défi. D’autant plus qu’un nouvel arrivant si n’a pas accès aux ressources dont les grandes sociétés disposent pour assurer le bon fonctionnement de leurs opérations.

Ainsi, un entrepreneur à beaucoup de travail à faire pour apprendre les principes fondamentaux de la gestion d’une petite entreprise, comme la constitution d’une société, la gestion d’un budget, l’embauche de personnes. C’est avec cette idée en tête que nous avons souhaité vous proposer quelques conseils afin d’apprendre à diriger votre business.

Tenez votre comptabilité à jour

Cela ne doit pas être considéré comme une corvée, mais plutôt comme un avantage qui vous aidera à gérer votre entreprise. Il est essentiel que vous mainteniez votre intérêt pour le sujet, que votre comptable soit présent ou non. Vous aurez ainsi l’occasion d’engager une conversation ouverte avec lui sur l’analyse de la performance, l’élaboration de votre budget prévisionnel, la gestion des frais professionnels (voir les infos sur le dfs), l’état de votre trésorerie…

Établissez un calendrier

La structure du calendrier des échéances changera en fonction du système fiscal que vous décidez d’utiliser. Néanmoins, vous devrez garder à l’esprit qu’il y a quelques exigences que vous devez remplir. Par exemple, vous devez commencer l’enregistrement comptable de vos recettes et de vos achats.

Vous devez également choisir une date à laquelle vous soumettrez vos déclarations fiscales. Envoyez toutes les fiches de paie et les déclarations sociales en même temps, à l’intervalle spécifié…

Pour avoir les clés en mains et pouvoir gérer votre entreprise de la meilleure façon, nous vous invitons à en savoir plus sur la capacité d’autofinancement.

Utilisez votre réseau

Deux choses, à savoir l’effort laborieux et l’interaction sociale, sont indispensables à la vie d’un entrepreneur, et nous ne cesserons jamais de vous le rappeler. C’est ce réseau bien connu qui vous ouvrira des portes, qu’il s’agisse de perspectives de partenariats commerciaux ou même d’un simple échange d’informations.

Pour être plus concret, il s’agit de garder le contact avec vos proches, de parler avec vos amis car ils peuvent être une source d’informations utiles. De plus, nous vous conseillons d’assister à des salons, des fêtes ou autres afterwork organisés par des proches du même secteur.

Vous pouvez aussi penser à ouvrir une franchise, c’est une solution très interessante !

Prenez le contrôle de votre temps

Déterminez le niveau de priorité et d’urgence associé à chaque activité afin de pouvoir les réaliser dans l’ordre le plus efficace. C’est l’occasion de hiérarchiser vos priorités en fonction des objectifs. Vous pouvez automatiser vos tâches afin d’améliorer l’administration de votre entreprise et d’éviter de gaspiller inutilement de l’énergie. Utilisez un outil comme un système de planification des ressources ou un système de gestion de la relation client.

L’objectif est d’obtenir une vision plus globale de l’entreprise. Sachez toutefois que toutes les solutions ne fournissent pas les mêmes services ; veillez à choisir un outil qui répondra à vos exigences et qui est adapté à votre organisation. Par exemple, au début, une utilisation simple d’un logiciel en ligne comme trello pourra être suffisant.

Investissez dans le marketing

Lorsque les temps sont durs sur le plan financier, faites des réductions partout où vous le pouvez, mais investissez dans le marketing quand c’est possible ! Il est essentiel de faire de la publicité pour votre entreprise. Si vous ne disposez pas d’un nombre suffisant de nouveaux consommateurs et que vous réduisez votre budget marketing, vos chances d’acquérir de nouveaux clients diminueront également.